11月21日，歐亞賣場董事長于志良主持召開2022年度工作和店慶準備及2023年度工作安排匯報會，強調各級要搶抓機遇，擔當作為，以實應虛，以實杜虛，以實防虛，持續推進賣場22周年慶準備，統籌抓好年度各項工作落實，確保年底圓滿收官和明年平穩開局。

在會上，首先各個商場和相關部室負責人從經營業績、調整升級、節能減排、團隊建設、四防安全、企業文化等方面匯報2022年度工作完成情況，圍繞行業形勢、市場趨勢、消費需求、線上分流、同城對比等方面深入分析了對今年銷售利潤達成、各項費用支出、品類效益占比、主力品牌、交易筆數、客單價等的影響情況，聚焦貨品準備、活動落地、明星邀約、價格管控、人員培訓、安全管理等多個方面匯報了22周年店慶準備情況，并對2023年工作籌劃安排一并進行匯報。在聽取各經營單位匯報基礎上，于總指出，各單位以前工作富有成效，今后想法也很成熟，但關鍵是要轉化為實實在在的成果。年初以來，在做內行、在現場、敢擔當企業文化引領下，全員迎難而上，勠力攻堅，賣場經受住疫情靜默、消費萎縮、多維分流等種種考驗，不僅銷售利潤逆勢增長，更實現結構優化、質量提升、優勢鞏固和影響倍增。

圍繞做好年底前的各項工作，于總強調，面對未來更為嚴峻的考驗挑戰，各級要堅定必勝信心，保持戰略定力，按照曹董職代會提出的“做好自己”、“提升自己”指示精神，繼續按廣+大理念做好店慶準備，突出人氣為王，加大資源整合，增大回饋力度，全面調動供應商、員工、消費者等社會各界參與熱情，提振消費，激活市場，穩定增長，要通過一個成功轟動的店慶彰顯歐亞賣場發展強勢，彰顯特殊時期對政府、對集團、對社會等各個方面的責任擔當。要準確研判疫情防控優化調整帶來的機與危，把握疫情防控優化帶來的消費者購買能力、體驗需求、社交意愿等瞬間爆發創造的發展機遇，同時要預判隨之而來的疫情風險，做好物資、人員、預案準備演練，提升疫情風險考驗下搞好店慶活動能力。全力做好安商穩商與招商調整工作，換位思考，主動靠前，熱情紓困，力所能及幫助解決現實困難同時強化情感關懷，以情暖心，以心聚人，以人凝力，在報團取暖中幫助廣大合作商渡過難關。要全面推進節能減排，落實曹董儉中求效指示要求，從人、財、物等多個方面壓縮運營成本，加快現有資源要素全面盤活升值，全員、全面、全程、全時、全面節能創效，提升企業利潤空間。要注重落實效益，抓好決策部署、工作任務、制度規章閉環管理，既明確各環節責任人、責任項和責任點，更抓住統起各環節落實的責任人，加強過程檢查、質量督導和效果跟蹤，以過程完善確保結果完美。關注物業安全、四防安全、輿情安全、現場安全、經營安全等工作同時，加快推進調整規劃、品牌迭代、升級改造等全面工作，積極籌劃元旦、春節等營銷活動，要對明年集團415店慶有所思考謀劃，確保年底前各項工作圓滿收官，為明年各項工作順利開局奠定堅實基礎。